2017年的雙十一狂歡節，天貓創下1682億元的歷史新高交易額，京東斬獲1271億元的交易額，在這些數據背後，消費市場歡呼新零售時代的到來。在互聯網消費高漲的同時，阿裏巴巴推出線下“未來小店”計劃，近日又與高鑫零售達成新零售戰略合作，京東也在擴大線下業務，布局京東專賣店、體驗店、服務店、生鮮超市……
線上的零售大戰終會轉向線下的戰場，未來的商業核心仍將依托於線下實體店，但不是現在我們所看到的實體店，從阿裏巴巴的無人店到京東無人店，近日在澳門漁人碼頭，出現的“移動商鋪”，種種跡象表明線下實體店正在發生一次創新的變革。

“智能+”的創新
盡管無人便利店在備受追捧的同時，也產生了很多非議，但智能系統成為未來實體店創新的一個重要部分，隨著智能化手機的使用、互聯網APP系統的應用，未來消費市場離不開智能化的管理，一套完善的智能系統，不僅能夠解決品牌方對店鋪、商品和銷售過程等進行管理，還能有效的降低運營成本，提升顧客的體驗服務，與顧客進行實時、持續的有效互動，打通“上線+線下”的營銷渠道，實現“智能商業管理”。

“空間+”的創新
我們理解的實體店大多數是在商場、寫字樓、大廈裏面，營業時間通常是早十點到晚十點，有部分便利店可以做到24小時營業，由於受到了場地條件的諸多限制，實體店的經營還是具有一定的局限性。打破傳統建築的格局，就需要對空間進行創新，在未來商業中，可輕松移動的店鋪、可24小時經營的店鋪、可便捷短時組裝的店鋪、可應對不同環境的店鋪，將顯得尤為重要，這也是無人店和移動商鋪一直在探尋和實現的創新，打造一個“移動商業空間”。

“運營+”的創新
在未來商業中，除了產品和服務的優化提升，作為品牌方或者經營者，更需要考慮對運營體系的提升，投入與產出的利潤最大化是最終目標，在這個過程中，面對強大的市場競爭，降低初期投入，控制風險產生，減少成本支出，成為三個重要的成本管理要素。面對地價租金高漲的市場，選擇一個低投入的商鋪載體；面對火災地震意外的發生，選擇一個較安全的商鋪載體；面對經營內容調整的壓力，選擇一個可多變的商鋪載體，在未來商業中，是品牌方或者經營者所關註的問題。

作為澳門首個主題公園和仿歐美漁人碼頭的購物中心，澳門漁人碼頭近日引入兩間鋁制“移動商鋪”，並正式投入餐飲經營使用，為遊客提供服務。由鋁遊家設計、研發、生產的“移動商鋪”，有區別於國內一線城市投放的無人店，采用環保鋁合金材料，通過裝配式建築科技，在工廠預制生產後運輸到現場，減少了現場建設的工期，降低了建造過程的環境汙染，在不影響商業區正常經營的情況下，在最短的時間將兩間“移動商鋪”投入經營，使得經營者可以盡快的獲得收益。鋁遊家是共享建築空間的創造者，在設計移動商業空間時，通過組合式房屋結構和環保鋁合金材料，使得“移動商鋪”具有可移動性、滿足24小時經營需求、便捷組合不同大小空間，在安全性能方面，抗風抗震、防火防雷、防潮耐腐、保溫隔熱，使得移動商業具備了一個安全、環保、健康的經營環境。

據了解，在2018年鋁遊家將與澳門漁人碼頭進一步合作，在現有的兩間“移動商鋪”基礎上，通過移動商業空間設計和移動鋁屋技術產品，為澳門漁人碼頭打造一個新型商業街區，包含餐飲、零售等一體的吃喝玩樂時尚街區，試想在下一個雙十一，消費者將會在哪裏創造一個新的銷售額奇跡？